專制領(lǐng)導(dǎo)累死三軍，制度管理解放團(tuán)隊

管理的最高境界，是讓自己成為多余

你有沒有見過這樣的領(lǐng)導(dǎo)？

開會時唾沫橫飛講兩小時，最后撂下一句：“都按我說的辦”；員工交方案，他能把標(biāo)點符號都改一遍；部門聚餐點菜，他連酸菜魚要微辣中辣都得親自拍板。

這種“想法多、管得細(xì)”的領(lǐng)導(dǎo)，往往帶出的團(tuán)隊死氣沉沉。而那些定好規(guī)則就放手、靠制度運轉(zhuǎn)的團(tuán)隊，反而越走越穩(wěn)。

一人獨斷，團(tuán)隊斷電

專制型領(lǐng)導(dǎo)最常見的三大后遺癥：

1. 創(chuàng)意絞肉機

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把“我想”掛在嘴邊時，員工的腦子就自動關(guān)機了。手下的人在高壓控制下，慢慢地什么新點子都不敢想了，就只等著領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令。這毛病就像啥？就像你老是抱著孩子學(xué)走路，生怕他摔了，結(jié)果呢？他這輩子都跑不起來！

2. 信任粉碎機

整天查郵件、辦公室里安監(jiān)控、連報銷十塊錢的紙巾也要過他那道關(guān)……聽說過那種恨不得每天查遍全員郵件的老板嗎？最后怎么樣？能干的員工全跑了！你想想，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)像防賊一樣防著員工，就別怪人家把你當(dāng)成那半夜雞叫的周扒皮。

3. 人才流失機

動不動就吼“干不完給我加班到天亮！”“這個季度KPI必須給我翻倍！”用威脅來管人，結(jié)果大伙兒整天提心吊膽，累死累活，身體都熬垮了?，F(xiàn)在年輕人腦子可清醒著呢——你這兒不好待？沒關(guān)系，手機一點，招聘軟件上offer多的是，拍拍屁股就走了。

制度管人，人自運轉(zhuǎn)

反觀靠制度管理的領(lǐng)導(dǎo)，表面“存在感低”，實則四兩撥千斤：

1. 釋放團(tuán)隊核能

好制度是啥？就像馬路上的紅綠燈和車道線，該誰走誰走，清清楚楚。有了好的制度，就能避免大家都擠在一件事上瞎忙活，責(zé)任分工明明白白。員工知道了邊界在哪里，心里有底，這才敢撒開膀子干！你看有些公司轉(zhuǎn)型成功，往往不是因為換了個多牛的領(lǐng)導(dǎo)，而是放權(quán)了，讓下面的人自己想辦法，這不就把團(tuán)隊的能量引爆了嗎？

2. 熄滅內(nèi)耗戰(zhàn)火

團(tuán)隊里為啥老吵吵？“憑什么功勞是他的鍋我來背？”說到底，沖突摩擦一大半都因為規(guī)則不清。把獎金怎么分、升職需要啥條件，這些關(guān)鍵的東西都清清楚楚寫到章程里，白紙黑字，這不比領(lǐng)導(dǎo)一拍腦門兒說“我覺得張三該加薪”強一百倍？公平，人心才服氣。

3. 打造永動引擎

為啥要制度？就是為了穩(wěn)當(dāng)，能扛風(fēng)險啊。請假怎么請、報銷啥流程、干得好壞怎么考核，樣樣都有章可循。這樣的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)就是出差三個月，公司也照樣轉(zhuǎn)得嗖嗖的——這不就是咱們追求的健康狀態(tài)嗎？領(lǐng)導(dǎo)不再是救火隊員，公司離了誰都照樣轉(zhuǎn)，這才是本事！

管理的本質(zhì)是放手

管理大師喬布斯有句話特別有道理：招聰明人是為了啥？是為了讓他們告訴你該做什么，而不是你告訴聰明人該做什么！

專制領(lǐng)導(dǎo)像啥？活脫脫一個追著孩子喂飯的媽，自己累得半死，孩子還不領(lǐng)情，嫌你煩得慌；制度型領(lǐng)導(dǎo)呢？更像培養(yǎng)細(xì)胞的那個營養(yǎng)基，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，該給的養(yǎng)分給足，然后讓細(xì)胞自己茁壯成長。

前者在的時候，團(tuán)隊大氣不敢出；他一不在，好家伙，全員立馬放飛自我找不著北。后者在的時候，團(tuán)隊有條不紊各忙各的；他真走了，整個系統(tǒng)照樣轟隆轟隆跑得歡。

真正的好領(lǐng)導(dǎo)，都懂得把自己活成“備胎” 規(guī)則清晰時隱身幕后 系統(tǒng)卡殼時挺身補位 ——這才是管理的最高段位