文娛商業(yè)觀察

文/德黑蘭

2025年是龔宇創(chuàng)辦愛奇藝的第15個年頭，是該有不一樣。

主辦首個長視頻微短劇年度盛典，宣布以持續(xù)完善的“長+短”內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建引領(lǐng)行業(yè)探索增長新解法；公開建議“縮短長劇集數(shù)、減少內(nèi)容時長”，以提速“劇集脫水革命”驅(qū)動劇集市場價值評估體系躍遷重構(gòu)……

與過去幾年相比，愛奇藝今年給人的感受，是格外的果敢和剛硬，而新一屆愛奇藝世界 大會的主題也與此遙相呼應——與時進，敢為先，創(chuàng)非凡。

一如以往，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇和負責各個板塊的高管們都現(xiàn)身了本屆大會，與參會的行業(yè)嘉賓共同分享實踐成果，交流對宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的洞察與判斷，探討高質(zhì)量增長的新動能。

有所不同的是，在大會現(xiàn)場，我們能真切地感受到，十五歲的愛奇藝，周身散發(fā)著滿滿的自信光芒，篤定從容，又柔韌有力。

這絕不是無中生有或夸大其詞。

自2022年首度實現(xiàn)盈利以來，愛奇藝已連續(xù)三年實現(xiàn)運營盈利，連續(xù)11個季度實現(xiàn)了正向運營現(xiàn)金流，同時其Non-GAAP運營利潤在去年Q4企穩(wěn)回升，環(huán)比增長10%。優(yōu)異的財務表現(xiàn)也獲得花旗、美銀證券、廣發(fā)證券等機構(gòu)的一致看好，在24年財報公布后均維持"買入"評級。

另一方面，悅享會連續(xù)三個半小時不間斷發(fā)布的精彩紛呈的新內(nèi)容，也足以說明，今年的愛奇藝已經(jīng)插上了躍升進階的翅膀，將以前所未有的戰(zhàn)略銳度和魄力，生動詮釋長視頻行業(yè)勇破藩籬的向上力量。

不以山海為遠，于變局中讓新故事自然生發(fā)

在長視頻行業(yè)的這場“馬拉松式”殘酷競爭中，龔宇是唯一一個摸爬滾打十多年還堅持下來的創(chuàng)始人。

從點燃國內(nèi)視頻網(wǎng)站付費觀看熱潮，到引領(lǐng)平臺付費會員邁入“億級”時代，到開啟真正意義上的“線上劇場元年”，再到響應需求大膽構(gòu)建“長+短”內(nèi)容新生態(tài)，一步一個腳印地走過來，龔宇既帶著愛奇藝拿到了一副頂好的牌面，也為影視創(chuàng)作市場開拓出無數(shù)令人期待的新可能，推動著整個長視頻行業(yè)在內(nèi)容價值、技術(shù)應用與社會責任等多重維度不斷重構(gòu)。

“對影視來講，我們要隨著時代、環(huán)境的變化，做出相應的變化”。誠如龔宇在會上所說，不麻木被動，而是主動出擊不斷擁抱時代變化，再用不斷的變革去促進持續(xù)地增長，這是愛奇藝始終能越過山丘的關(guān)鍵所在。

如今，變化還在發(fā)生，等待愛奇藝的是一座更高的山丘，好在龔宇從不會打無準備之仗。

第一是充分明確了長短內(nèi)容戰(zhàn)略定位，強化精品策略，推動創(chuàng)意升級。

具體展開，愛奇藝仍將長視頻作為戰(zhàn)略核心，并將持續(xù)優(yōu)化愛奇藝APP、奇異果TV等基線產(chǎn)品的商業(yè)模式。通過精簡集數(shù)和時長，提升內(nèi)容濃度；同時會“逐漸的合理的加項目、加預算”，以更合理的資源分配實現(xiàn)規(guī)模與品質(zhì)的雙重突破，穩(wěn)步強化平臺競爭。

對微劇，愛奇藝將作為增量業(yè)務進行深耕，通過精品微劇千部計劃、百部港片微劇計劃、普法微劇萬集計劃、古龍IP微劇計劃及國安、公安微劇計劃五大內(nèi)容計劃形成內(nèi)外IP多方聯(lián)動，以高頻優(yōu)質(zhì)內(nèi)容強化用戶心智占位。

短劇板塊則創(chuàng)新啟動了"IP短劇孵化計劃"，精選《靈魂擺渡》《唐朝詭事錄》等頭部IP，通過"大IP+短劇"開發(fā)模式最大化釋放內(nèi)容價值。

在此基礎(chǔ)上，愛奇藝還將深入開展對市場的精準研判，不斷優(yōu)化投資回報模型，并通過為更多年輕主創(chuàng)提供鍛煉機會和舞臺，推動敘事革新，在鞏固自我內(nèi)容競爭壁壘的同時，也將為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動能。

第二是用AI驅(qū)動沉浸式體驗升級，全面重構(gòu)影視工業(yè)化體系。

據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)與智能分發(fā)事業(yè)群總裁劉文峰介紹，愛奇藝推出AI賦能的“跳看”功能，是為了讓長劇集更符合用戶對“短而精”的視頻內(nèi)容的觀影習慣，而新發(fā)布的“桃豆”AI個人智能助手，能夠全方位為用戶提供個性化的智能交互服務，涵蓋搜片、薦片、客服問答、暢聊內(nèi)容等。

同時，劉文峰還透露，通過AI技術(shù)賦能，愛奇藝在內(nèi)容制作和運營效率提升等影視制作的多個關(guān)鍵維度，均取得了突破性進展。

制作端，平臺已積累20余項虛擬制作專利技術(shù)，虛擬制作項目在過去一年同比增長50%；運營端，"馬良"AI平臺年自動生成海報2000萬張，"繆斯"平臺制作短視頻64萬條，創(chuàng)造108億次播放量，顯著提升內(nèi)容轉(zhuǎn)化效率……

以技術(shù)遠見奔赴價值未來，愛奇藝在“抓住用戶注意力”的競爭中始終保持著快人一步的姿態(tài)，更為整個影視產(chǎn)業(yè)向智能化、工業(yè)化方向的轉(zhuǎn)型升級，起到了強有力的推動作用。

第三則是深入開發(fā)內(nèi)容消費力和延展力，從布局IP衍生、線下樂園和全感劇場，下場直播帶貨以及開拓海外市場等入手，持續(xù)解碼生意增長法則。

其中，下場直播帶貨標志著愛奇藝從內(nèi)容平臺向“IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營商”的戰(zhàn)略躍升，通過內(nèi)容與商業(yè)的深度融合，開辟廣告+會員+電商的多元營收結(jié)構(gòu)，在增強平臺抗風險能力的同時，重新定義視頻行業(yè)的價值邊界。

超400部內(nèi)容蓄力，擘畫長視頻“中式進化指南”

在充滿不確定性的市場環(huán)境中，我們該鼓勵信任每一個“新的開始”，因為有志者事竟成、苦心人天不負的基本規(guī)律，從未失效。而愛奇藝變革信心的建立，也從不是靠說，而是通過一個個始終“向上卷”的內(nèi)容輸出成果來證明。

在每一個創(chuàng)作周期都力求超越自我，這既是愛奇藝立足行業(yè)的根本，也是對用戶期待和投資者信任的鄭重回應。

本次，愛奇藝在以“破局·躍遷”為主題的春季悅享會上重磅發(fā)布了超400部2025-2026“長+短”新片單，其中眾多作品，不僅足夠讓觀眾眼前一亮，更足以成為廣告主眼中值得期待的"優(yōu)質(zhì)標的"。

劇集方面，愛奇藝公布了200部大劇資源，從人生海海、迷霧劇場、傳奇幻想、生活光芒、自有力量五大賽道出發(fā)，以多元精準觸達深化差異性內(nèi)容戰(zhàn)略，以“解構(gòu)與建構(gòu)”兩手抓貫徹“向下共情，向上創(chuàng)作”的堅持，為觀眾提供情感陪伴的生活鏡像，也帶去具有思想深度的人生啟示。

值得重點關(guān)注的是，懸疑小說名家紫金陳重磅回歸迷霧劇場。在悅享會現(xiàn)場，愛奇藝高級副總裁戴瑩與紫金陳共同揭曉了“紫金陳新作系列片單”，包括《白色漩渦》《灰色漩渦》《黑色漩渦》三部曲。

這一深度合作模式標志著迷霧劇場正式邁入“IP可持續(xù)運營”新階段，通過推進實現(xiàn)從單點突破到系統(tǒng)運營的跨越，愛奇藝正在積極將短期市場熱度轉(zhuǎn)化為持久的品牌資產(chǎn)，為行業(yè)提供內(nèi)容長效運營的新范式。

在綜藝領(lǐng)域，愛奇藝秉承“給情緒以回響，給逃離以吶喊”的創(chuàng)作理念，不僅一口氣端上了《大娛樂家》《超燃青春的合唱》《光榮之路》《姐妹們 Stand Up》《微笑一號店》《姐姐當家》等19部新綜，同時也對《喜劇之王單口季2》《新說唱2025》《一路繁花2》《你好種地少年3》等人氣“綜N代”進行了年輕化升級，以Z世代審美重構(gòu)內(nèi)容表達，實現(xiàn)快樂、真實與共情的三重價值統(tǒng)一。

其中，主打“哈圈洗牌，新人上場”的《新說唱2025》格外引人矚目。

一方面，節(jié)目采用全網(wǎng)最年輕的導師陣容，強調(diào)用最年輕人的視角來選擇年輕人，其中一位導師嚴浩翔更只有21歲；另一方面，賽制以更具挑戰(zhàn)性和火藥味的“大魔王機制”為核心，選手不僅要互相battle，還要打敗13位大魔王。

短內(nèi)容布局上，除去上文提到的微劇和短劇，愛奇藝還將繼續(xù)從IP衍生、創(chuàng)新玩法、垂直人群和社會熱點四大方向入手加碼微綜藝，規(guī)劃推出人文對談節(jié)目《在場》、外國人來華旅行真人秀《東游記》、創(chuàng)新短劇和戀綜融合的短劇CP售后節(jié)目《戀愛吧！短劇》等20余檔節(jié)目。

最后還值得重點關(guān)注的是，愛奇藝在會上正式公布自制電影“三級火箭計劃”："燎原計劃"以600萬級資金扶持新人新作，讓利創(chuàng)作者激發(fā)多元表達；"爆前計劃"攜手中影，以3000萬級投入孵化青年導演的先鋒院線作品；"大片計劃"則聚焦多元化院線大片，陸續(xù)推出《戰(zhàn)爭1840》《捕風追影》《非常監(jiān)獄》《甲方爸爸》等項目。

依托于這一梯度式布局，愛奇藝不僅貫通了新人培育直至商業(yè)大片打造的完整鏈路，更實現(xiàn)了流媒體與院線的深度融合與雙向賦能，進一步向電影產(chǎn)業(yè)的核心參與者進行戰(zhàn)略性跨越升級。

十五歲的愛奇藝，正在告別“愛奇藝”，用一場始于變化卻不止于變化的變革，讓"中國奈飛"的故事，真正進化為可資借鑒的“愛奇藝方案”，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供中國式解決路徑。