《從歷史看組織》是從歷史看管理系列中的另一本。這本的特點就是將每個朝代看作一家公司，總結(jié)經(jīng)營成果和經(jīng)驗教訓。

國家組織結(jié)構(gòu)其實和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有非常大的相似性，都有相關(guān)政策的制定者與政策執(zhí)行者。

就這一點看企業(yè)管理者可以從國家的興衰來得到一些經(jīng)驗教訓。這就是這本書的立足點。

漢朝制度和唐朝制度的區(qū)別

作者認為漢朝制度有一個很好的特點就是制衡。王權(quán)和政府權(quán)力處于一個相對平衡的狀態(tài)，王權(quán)雖然最高，但具體執(zhí)行都在政府權(quán)力，政府權(quán)力可以制約王權(quán)的一些決策。

俗話說三個臭皮匠頂一個諸葛亮，至少集體制約能有一定的避險好處。

唐朝制度則不同，代表政府權(quán)力的丞相消失了，王權(quán)進一步擴大，這就造成一個問題：所有問題都由皇帝來決定。一個王朝的興衰都歸于一個人的能力，這風險太大，沒有分散的可能性。

自唐朝之后，王權(quán)就逐步擴大。

如果用公司對照王朝，那么皇帝等于是董事長，CEO相當于丞相。

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，尤其這本書里基本指向股份公司，董事長基本決定重大決策，CEO真正執(zhí)行下去，參考來看，這樣的設(shè)置反襯出中國歷史上各個朝代興衰的問題。

王朝交替就是公司破產(chǎn)挽救

書中提到魏晉南北朝不同政權(quán)建立時，對于領(lǐng)地范圍內(nèi)的舉措，將它們比作失敗的公司，急需要挽救。

北魏整合了市場，它將北方進行了漢化，以漢化的方式適應(yīng)了整個市場（統(tǒng)治范圍），從而從人力生產(chǎn)和兵力上平衡漢族和胡人

南朝守業(yè)，不隨意冒進。他們的地方勢力就像代理商，因此權(quán)術(shù)能夠拉攏他們，但沒有辦法將他們整合到國家系統(tǒng)，這意味著地方勢力獨大，國家難以統(tǒng)御。

這里的區(qū)別總體來說和經(jīng)營者的心態(tài)有很大的關(guān)系，融合的要訣就是胸襟。具體表現(xiàn)就是唯才適用，拋棄私心，否則像北魏的漢化不可能成功。

從帝王看領(lǐng)導者

一般掌權(quán)者有兩種情況，一個是過分能干，把事情都干了，一個是沒有能力，什么都干不了。

秦始皇就自己干了所有的活，相當于光有董事長，沒有總經(jīng)理。至于沒能力的帝王，一大堆。

好的帝王一定能聽從勸諫，善用人才，不好的帝王心胸不寬廣。

許多老板對于人才的態(tài)度就是上一口飯吃，不尊重人才，相當于一個不好的帝王。

一言堂的老板同樣不是好的帝王，王權(quán)只能用于監(jiān)督而不能干預(yù)行政，不然喪失糾錯風險。

一個會管理的老板，懂得利用各方資源，平衡資源，這包括外部資源和內(nèi)部資源。

內(nèi)部資源就是人才配置，包括內(nèi)部摩擦的解決，外部資源包括市場合作。

結(jié)語

《從歷史看組織》用一種淺顯的類比，將歷史知識和企業(yè)管理結(jié)合起來，畢竟它是講座內(nèi)容合集，歷史知識大家都知道，但管理視角去理解就不一定了。

從這個角度看，這本書給了一個不錯的視角，歸根結(jié)底，類比遷移能力才是這本書背后的精華。

【文/云玖弋】

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