《從歷史看組織》是從歷史看管理系列中的另一本。這本的特點(diǎn)就是將每個(gè)朝代看作一家公司，總結(jié)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

國(guó)家組織結(jié)構(gòu)其實(shí)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有非常大的相似性，都有相關(guān)政策的制定者與政策執(zhí)行者。

就這一點(diǎn)看企業(yè)管理者可以從國(guó)家的興衰來(lái)得到一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這就是這本書的立足點(diǎn)。

漢朝制度和唐朝制度的區(qū)別

作者認(rèn)為漢朝制度有一個(gè)很好的特點(diǎn)就是制衡。王權(quán)和政府權(quán)力處于一個(gè)相對(duì)平衡的狀態(tài)，王權(quán)雖然最高，但具體執(zhí)行都在政府權(quán)力，政府權(quán)力可以制約王權(quán)的一些決策。

俗話說(shuō)三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，至少集體制約能有一定的避險(xiǎn)好處。

唐朝制度則不同，代表政府權(quán)力的丞相消失了，王權(quán)進(jìn)一步擴(kuò)大，這就造成一個(gè)問(wèn)題：所有問(wèn)題都由皇帝來(lái)決定。一個(gè)王朝的興衰都?xì)w于一個(gè)人的能力，這風(fēng)險(xiǎn)太大，沒(méi)有分散的可能性。

自唐朝之后，王權(quán)就逐步擴(kuò)大。

如果用公司對(duì)照王朝，那么皇帝等于是董事長(zhǎng)，CEO相當(dāng)于丞相。

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，尤其這本書里基本指向股份公司，董事長(zhǎng)基本決定重大決策，CEO真正執(zhí)行下去，參考來(lái)看，這樣的設(shè)置反襯出中國(guó)歷史上各個(gè)朝代興衰的問(wèn)題。

王朝交替就是公司破產(chǎn)挽救

書中提到魏晉南北朝不同政權(quán)建立時(shí)，對(duì)于領(lǐng)地范圍內(nèi)的舉措，將它們比作失敗的公司，急需要挽救。

北魏整合了市場(chǎng)，它將北方進(jìn)行了漢化，以漢化的方式適應(yīng)了整個(gè)市場(chǎng)（統(tǒng)治范圍），從而從人力生產(chǎn)和兵力上平衡漢族和胡人

南朝守業(yè)，不隨意冒進(jìn)。他們的地方勢(shì)力就像代理商，因此權(quán)術(shù)能夠拉攏他們，但沒(méi)有辦法將他們整合到國(guó)家系統(tǒng)，這意味著地方勢(shì)力獨(dú)大，國(guó)家難以統(tǒng)御。

這里的區(qū)別總體來(lái)說(shuō)和經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)有很大的關(guān)系，融合的要訣就是胸襟。具體表現(xiàn)就是唯才適用，拋棄私心，否則像北魏的漢化不可能成功。

從帝王看領(lǐng)導(dǎo)者

一般掌權(quán)者有兩種情況，一個(gè)是過(guò)分能干，把事情都干了，一個(gè)是沒(méi)有能力，什么都干不了。

秦始皇就自己干了所有的活，相當(dāng)于光有董事長(zhǎng)，沒(méi)有總經(jīng)理。至于沒(méi)能力的帝王，一大堆。

好的帝王一定能聽(tīng)從勸諫，善用人才，不好的帝王心胸不寬廣。

許多老板對(duì)于人才的態(tài)度就是上一口飯吃，不尊重人才，相當(dāng)于一個(gè)不好的帝王。

一言堂的老板同樣不是好的帝王，王權(quán)只能用于監(jiān)督而不能干預(yù)行政，不然喪失糾錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)會(huì)管理的老板，懂得利用各方資源，平衡資源，這包括外部資源和內(nèi)部資源。

內(nèi)部資源就是人才配置，包括內(nèi)部摩擦的解決，外部資源包括市場(chǎng)合作。

結(jié)語(yǔ)

《從歷史看組織》用一種淺顯的類比，將歷史知識(shí)和企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，畢竟它是講座內(nèi)容合集，歷史知識(shí)大家都知道，但管理視角去理解就不一定了。

從這個(gè)角度看，這本書給了一個(gè)不錯(cuò)的視角，歸根結(jié)底，類比遷移能力才是這本書背后的精華。

【文/云玖弋】

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