一場 “土豪式分紅”將安克創(chuàng)新推至聚光燈下。

背后神秘富豪也成為公眾關注的焦點。

近日，一組安克創(chuàng)新內部會議照片在網絡上廣泛流傳。照片顯示，安克創(chuàng)新去年獎金分紅高達8億元，年收入破百萬的員工數(shù)量達到494人。

內部會議圖片顯示，安克創(chuàng)新在2022年至2024年期間，經營分享獎金分別為2.5億、4.7億、8億元人民幣。與此同時，公司年收入破百萬的人數(shù)，也從2022年的209人穩(wěn)步增長至494人。

更令人矚目的是，該公司預計2025年的經營分享獎獎金總額將突破“10億+”大關。

隨后，安克創(chuàng)新相關負責人向多家媒體證實，該組會議圖片屬實。

安克創(chuàng)新相關負責人同時表示，2024年年薪過百萬的員工，有七成是一線員工，言下之意是，獎金覆蓋了基礎員工。

如此豪氣的分錢方式，吸引了眾多目光，令無數(shù)打工人羨慕不已。而這背后傳遞的遠不止“慷慨”，更體現(xiàn)了安克創(chuàng)新創(chuàng)始人陽萌“把錢分對，創(chuàng)造才能持續(xù)”的理念。

早在去年，他曾詳細對外闡釋安克創(chuàng)新的分配哲學：價值是誰創(chuàng)造的，價值應該怎么分配，堅持勞動者分配的價值遠大于股東分配的價值。

對此，陽萌解釋稱：“我們不是不關心股東價值，我們是相信從長期來看，只有在這么多細分品類里把創(chuàng)造者們吸引到了、激勵好了，我們才能給股東們創(chuàng)造更大的價值?！?/p>

這位公司背后的掌門人，是一位來自長沙的80后。他憑借將充電寶銷往海外的策略，打造出市值600億元的企業(yè)。

01

1982年，陽萌出生在湖南長沙的一個工薪家庭，他的成長經歷充滿了學霸色彩。

陽萌初高中均就讀于湖南四大名校之一的雅禮中學。

1999年，17歲的陽萌以全省前40名的成績如愿考上北京大學計算機系。

2003年，陽萌本科畢業(yè)，他覺得自己的計算機水平還需要磨煉，需要繼續(xù)讀研究生，鍛煉解決實際問題的能力。同時，他也希望到計算機水平更高的氛圍中學習。

經過對比和考慮，陽萌最終來到美國，進入得克薩斯大學奧斯汀分校繼續(xù)學習計算機。

2006年，陽萌了放棄繼續(xù)讀博士，轉而入職谷歌成為一名算法工程師。

在谷歌工作的五年時間里，陽萌不僅實現(xiàn)了年薪百萬的階級跨越，還獲得過谷歌最高獎 “Founder’s Award”。這份在谷歌的工作經歷，讓他深入了解了互聯(lián)網行業(yè)的運作模式、技術研發(fā)流程以及國際化的管理理念，也為他日后的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎。

一次偶然的經歷，成為了陽萌創(chuàng)業(yè)的契機。

在美國生活期間，他想為電腦更換電池，在亞馬遜搜索時發(fā)現(xiàn)市場上的電池只有價格昂貴的原裝電池和評價較差的廉價雜牌電池。

然而，當他回到中國，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，只需花費美國市場三分之一的價格，就能買到性能卓越的筆記本電池。這一經歷讓他敏銳地意識到，中國供應鏈蘊含的強大能量被嚴重低估，全球市場中潛藏著巨大的 “性價比紅利”。

就這樣，創(chuàng)業(yè)的想法在他心底悄然扎根，開始萌芽。

2011年，陽萌毅然辭去谷歌的高薪工作，回到長沙創(chuàng)立了安克創(chuàng)新的前身 “湖南海翼電子商務有限公司”，并在美國加州注冊了全球品牌 Anker。

安克創(chuàng)新的創(chuàng)始團隊幾乎都來自谷歌， 其中包括陽萌的合伙人、谷歌前同事趙東平。

趙東平是第一屆Google全球十大經理人之一，在谷歌比陽萌至少高兩級，曾任 Google（中國）在線銷售與運營總經理，Dell大中華區(qū)及韓國營銷總監(jiān)，可以說是深諳跨境電商的經營之道。

陽萌打算創(chuàng)業(yè)時，趙東平也正打算離開谷歌。由于看好出海市場，雖然已經拿到別的團隊offer，但經過評估后，趙東平最后還是決定加入陽萌的創(chuàng)業(yè)團隊。

創(chuàng)業(yè)初期，安克創(chuàng)新走的是外貿常見的貼牌路線，將中國生產的貼牌電池銷往國外。

幸運的是，他們踩中了當時電商迅速崛起的風口以及，借助亞馬遜平臺成功進入歐美市場。

憑借著產品的性價比優(yōu)勢，安克創(chuàng)新的電池產品很快在亞馬遜美國區(qū)品類銷量中位居第一，陽萌也借此賺到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

然而，陽萌深知貼牌業(yè)務并非長久之計，缺乏核心競爭力，隨時可能被市場淘汰。

于是，他帶領團隊回到長沙，開啟了真正的自研品牌之路。

基于團隊的營銷基因，安克在選品時應用了VOC（Voice Of the Customer）策略，即在亞馬遜收集用戶評價和評分數(shù)據(jù)，反向指導產品的設計和迭代。

通過分析，陽萌團隊發(fā)現(xiàn)當時蘋果和安卓采用不同的充電規(guī)范，導致充電器與數(shù)據(jù)線互不兼容，充電不便，用戶抱怨聲不斷。于是，通過對一款小芯片的創(chuàng)新，安克于同年推出了兼容蘋果和安卓雙系統(tǒng)的萬能充。產品一經上市便廣受贊譽，成為安克創(chuàng)新的首款爆品。

充電寶業(yè)務亦是如此。2014年，安克留意到市面上的充電寶為追求大容量，往往設計得過于笨重，不利于女性出行攜帶。

于是，安克以口紅造型為靈感，設計出一款小巧便攜的 “口紅充電寶”。這款產品一經推出便大獲成功，成為安克的第二款爆品，也是其首款銷量破億的移動電源。

甚至，美國總統(tǒng)特朗普在一次與馬斯克的對話中，也被發(fā)現(xiàn)正在使用安克的磁吸充電寶，足見其產品影響力之廣。

據(jù)財報，安克創(chuàng)新2023年實現(xiàn)營收175.07億元，凈利潤16.15億元，其中海外營收占比達96%，充電類業(yè)務營收更是占據(jù)了半壁江山。

02

隨著公司的不斷發(fā)展，陽萌并不滿足于在充電領域的成就，開始進行多元化布局。

2020年，安克創(chuàng)在深圳證券交易所上市，成為國內出口電商第一股。

也是在這一年，陽萌提出了 “淺海戰(zhàn)略”，助力安克邁向百億年營收大關。

此后兩年，安克便從1600人擴張到4000人，成立了儲能、割草機器人、3D打印等總計27個產品團隊。

然而，這次大規(guī)模的擴張并沒有取得預期的效果，最終以一口氣關掉10個產品團隊而告終。

這次挫折促使陽萌進行深刻反思，他意識到，拓展新業(yè)務時“找對人”是關鍵。

2023年，陽萌開始對公司價值觀進行革新，從“講道理、求卓越、共成長”轉變?yōu)椤暗谝恍?、求極致、共成長”。

他解釋，“第一性”即勇于撥開表象，回歸基礎原理探尋突破方向；“求極致” 是秉持不懼風險、千方百計追求突破的精神；“共成長” 則強調堅持長期主義，持續(xù)學習、自我覺察與自我進化。

基于新的價值觀，安克創(chuàng)新在人才招聘和團隊建設上有了新的方向，這也是安克創(chuàng)新在當年瘋狂校招的原因。

如今，安克創(chuàng)新已經成功上市，巔峰時市值一度接近800億元。

2023年，公司營收達175.07億元，同比增長22.85%；2024年前三季度，營收164.5億元，同比增長39.56%。

安克創(chuàng)新不僅在充電儲能類產品領域保持領先，還跨界拓展了智能創(chuàng)新類產品和智能影音類產品，實現(xiàn)了品類的 “由少到多”。其智能創(chuàng)新類產品包括掃地機產品、3D 打印產品、智能家庭安防系統(tǒng)產品；智能影音類產品主要包括無線藍牙耳機、無線藍牙音箱、智能投影系列產品。

2024年半年報顯示，安克創(chuàng)新營收96.48億元，其中充電儲能類產品營收占總收入的51.56%，智能創(chuàng)新類產品和智能影音類產品占比分別在24%左右。

回顧安克創(chuàng)新的發(fā)展歷程，陽萌的成功既得益于時代賦予的機遇，也離不開他對市場的敏銳洞察。

如今，陽萌拿出大部分利潤用于分紅，這一舉措不僅彰顯他的慷慨，更是對員工過往拼搏的豐厚回饋，為未來吸引更多志同道合者加入創(chuàng)造了有利條件。