哪吒2的票房正在不斷創(chuàng)造歷史記錄，但是背后最大的上市公司光線傳媒的股價卻在大跌，這是為何？兩天時間創(chuàng)下了最大37%的跌幅，股價從最高41.68元跌到最低26.25元，下跌14.43元，市值蒸發(fā)453億，昨天一天的成交額超過200億。

1、哪吒2的票房正在創(chuàng)造新的歷史記錄

哪吒2每天都在為中國電影創(chuàng)造新的歷史記錄，其票房剛剛超過122億，超過《侏羅紀世界》成為全球票房第九高的電影，更是超過120億的《獅子王》，成為全球票房最高的動漫電影。

哪吒2不僅是中國首部票房進入前十的電影，也是好萊塢之外首部票房進入前十電影，也就是說，除了美國之外，中國是第二個有電影進去全球影史票房前十的國家，這是中國文化自信的表現(xiàn)結(jié)果。

哪吒2的票房并沒有止步于此，今晚就將超過123億，超過《頭腦特工隊2》的123億，成為全球第八，AI預測最終將超過150億票房，或超過《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》150億的的票房，成為全球票房第五高的電影。

2、哪吒2票房成功的原因

哪吒票房上的成功是多種因素共振的結(jié)果，就在2個月前的圣誕節(jié)，票房極為低迷，當時很多專家都認為電影正在失去市場，短劇的競爭加大了這個趨勢，但是哪吒的出現(xiàn)將這個現(xiàn)象證偽了，中國電影的消費力依然非常旺盛。

一張電影票四五十元，兩個人觀察也就是不到100元，對于一次聚會來說，能夠在一起兩個半小時，費用才100元，這個標準哪怕是在五六線城市的縣城，也是非常經(jīng)濟的一種方式，況且電影院的硬件設(shè)施一般都比較高，至少在周圍的商圈來說，電影院的硬件是處于上乘的。

電影能夠帶來的體驗和本身的價格的性價比是非常高的，中國目前的消費水平是能夠支撐更大的電影市場的，但是有消費需求不意味著馬上會有結(jié)果，因為還需要符合老百姓內(nèi)需需求的電影產(chǎn)品，哪吒恰好是這樣的產(chǎn)品，擊中了普羅大眾的內(nèi)心，制作又極為精良，而且還適合全家去觀看，這是哪吒能夠成功的原因。

3、最大的受益者

哪吒2獲得史無前例的成功，最大的受益者是兩家公司，一個是導演餃子的公司——可可豆動畫公司，另一個就是可可豆背后的投資人——光線傳媒。

成都可可豆動畫影視有限公司的大股東是楊宇（導演餃子），間接持有56%的股份，享受最大的利益，其次是光線傳媒，間接持有30%的股份，剩余14%的股份又劉文章持有。

光線傳媒不僅是可可豆動畫的第二大股東，而且還是哪吒2的三個出品方之一，另外兩個出品方分別是可可豆動畫和成都自在境界文化傳媒公司，這兩個公司都是由餃子控股的，餃子自然也是最大的受益人。光線傳媒同時還是主要的發(fā)行方，所以光線傳媒是哪吒背后最大的受益方之一。

4、哪吒的票房記錄是市場選擇的結(jié)果

哪吒2的成功是超乎預料的，即便是導演餃子也是沒有想到會獲得如此成功的票房，正月初一上映，上映首日就拿下4.9億的票房，但是當時只占到所有電影總票房的27%，而背后的排片占比是23.3%。這是一個很有意思的比例，鑒于哪吒1巨大的成功，各大影院也只是給了不到四分之一的排片。

電影院是排片完全是市場經(jīng)濟，23%的排片帶來了27%的票房，對于懂行的人來說知道這是一部要爆的片子，于是初二的排片就提高到25.3%，提高了2個點的排片，但是這一天卻貢獻了35.4%的票房，高出排片10個百分點，這說明深受觀眾喜愛。

初三排片提高到31%，而貢獻的票房攀升到46.9%，高出排片近16個百分點，此后的排片才逐漸提高到50%、60%，甚至是80%，哪吒的票房完全是觀眾一張一張票買下來的，完全是市場選擇的結(jié)果，是億萬觀眾用現(xiàn)金打出的高分和認可。

5、利好兌現(xiàn)，股價見頂

正月初八，也就是2月5日，正式上班，股市開盤，光線傳媒股價漲停，這一天哪吒票房超過50億，即將打破中國電影票房記錄，光線的股價也開啟了暴漲模式，那個時候?qū)τ谀倪钙狈渴欠衲軌蛲黄?00億還是具有很大不確定性。

直到8天后的2月13日，票房才正式超過100億，光線傳媒股價再次漲停，次日，股價繼續(xù)漲停，2月17日股價開盤后迅速漲停，股價最高漲到41.68元，相較于年前的9.5元，股價已經(jīng)漲了3倍多，這一天哪吒2的票房超過120億，進入全球前十。

但是哪吒的票房已經(jīng)沒有多少想象力了，150億左右已經(jīng)是能夠想象得到的數(shù)字，進入全球前五，利好兌現(xiàn)，也是股價見頂之時，昨日股價劇震，今日盤中一度大跌11%，收盤跌幅收窄至6%，光線傳媒的股價未來走低是大概率事件。

6、觀眾才是懂行人

電影是工業(yè)化產(chǎn)品，但是質(zhì)量卻極為不穩(wěn)定，不僅需要好的劇本，還需要優(yōu)秀的頂層導演能力和演技，制作精良后還需要符合普羅大眾的三觀，引起普通百姓的共鳴，這才是最難的，所有成功的電影都需要做到這一點。這就決定了背后公司的股價就很難穩(wěn)定。

老百姓不需要居高臨下的被教育，而是需要設(shè)身處地的同理心和共鳴，不要說觀眾不懂欣賞，那是你的傲慢，觀眾是花錢的消費者，產(chǎn)品沒有走到消費者心里，這就是你廠家的責任和問題，需要反思的是廠家而非是消費者。

觀眾不需要理由，不好看就是不好看，好看就是好看，好看就掏錢，不好看就不關(guān)心，電影的票房是最難被操縱的，因為億萬觀眾無法操縱，讓億萬觀眾拿出兩三個小時坐在一個地方，沒有任何一家公司有這種能力。