距離「破界·2024刀法年度品效峰會(huì)」開始僅剩21天！2024 年 12 月 5 日- 12 月 6 日（周四-周五），50+ 位大咖將在現(xiàn)場(chǎng)，與大家共同探討中國(guó)品牌如何守住基本盤、挖掘新增量。

營(yíng)銷課題從來沒有唯一解，只有群策群力、因地制宜。

從去年開始我意識(shí)到了一件事——刀法的本質(zhì)，其實(shí)是一個(gè)人群品牌。

刀法創(chuàng)立之初，就聚集了當(dāng)時(shí)行業(yè)里最強(qiáng)的營(yíng)銷大腦們。

五年過去，這些人慢慢走到了品牌決策者的位置上，更多的新營(yíng)銷人在“Marketing is only for extraordinary people”的指引下，也成為了“成就中國(guó)好品牌”的一份子。

與此同時(shí)，刀法的根越扎越深，輻射的品牌也越來越多。

從幾年前的新消費(fèi)品牌們，到后來很多十億品牌、百億品牌也開始關(guān)注我們的方法論，今年開始，我們也嘗試著為傳統(tǒng)品牌的煥新、成熟集團(tuán)做第二曲線等等提供解決方案。

刀法的影響力之所以能逐層破圈， 靠的就是我們的內(nèi)容。

大家都知道，這些年我一直在持續(xù)做內(nèi)容，包括圖文、音頻、視頻和線下活動(dòng)。

其實(shí)內(nèi)容只是一種介質(zhì)，我把它變成這么多種形式，就是希望能用最適配的方式來和刀友們鏈接。

比如說，視頻是快速打穿認(rèn)知，公眾號(hào)是高效獲取信息，音頻是深度鏈接和陪伴。

同時(shí)我也知道，如今很多營(yíng)銷的預(yù)算決策者們其實(shí)非常需要一個(gè)線下的場(chǎng)域，來進(jìn)行高質(zhì)量高密度的信息輸入，獲取行業(yè)最新的方法論，更重要的是，來幫助你們整合行業(yè)資源，直接加速生意落地。

當(dāng)我把這些問題想得越來越清楚，刀法年度峰會(huì)的定位也就越來越清晰。

在策劃峰會(huì)的過程里，有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)我們一直堅(jiān)持的：

第一是，策展式策劃。

今年，整個(gè)營(yíng)銷行業(yè)在不停重復(fù)的問題就是：這個(gè)信息碎片化、甚至粉塵化的時(shí)代，應(yīng)該如何做好全域營(yíng)銷？

這個(gè)問題很復(fù)雜， 覆蓋品牌戰(zhàn)略、到產(chǎn)品、到傳播、到增長(zhǎng)，而且不同類型的品牌面臨的實(shí)際情況千差萬別。

用策展的思路來做策劃之后，我們把今年的峰會(huì)分成了兩天，設(shè)置了兩大會(huì)場(chǎng)、六大主題，30+個(gè)小主題，每個(gè)主題的邏輯都環(huán)環(huán)相扣，能夠適配不同階段、不同類型的品牌。

第二是，解題式打磨。

我每年都要見兩三百個(gè)創(chuàng)始人和操盤手，遇到了非常多寶藏的營(yíng)銷人們。他們就像大隱隱于市的武林高手，而刀法要做的就是發(fā)掘他們，為他們提供舞臺(tái)。

所以針對(duì)每一個(gè)拆出來的小問題，我們刀法的分析師團(tuán)隊(duì)，會(huì)找到最適合回答這個(gè)問題的嘉賓，和他去把這個(gè)主題一層層剖開探討，讓他們給出基于一線視角和實(shí)際操盤經(jīng)驗(yàn)的想法，確保能落地、可實(shí)操。

*文末有機(jī)會(huì)領(lǐng)取免費(fèi)門票，別錯(cuò)過哦~

具體內(nèi)容，請(qǐng)往下看——

以下為部分新增重磅嘉賓的內(nèi)容亮點(diǎn)解析——

01

主題演講

刀姐doris，新營(yíng)銷智庫(kù)「刀法Digipont」創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

營(yíng)銷大變天的時(shí)代，過去的營(yíng)銷理論已然失效，我們的每一步都走在了營(yíng)銷的“無人之境”里。今年，刀姐doris走訪了無數(shù)品牌方和操盤手，從零總結(jié)出了一套更適合中國(guó)品牌在全域時(shí)代的內(nèi)容營(yíng)銷方法論，讓我們重塑營(yíng)銷認(rèn)知，共同帶領(lǐng)中國(guó)品牌走向世界領(lǐng)先！

內(nèi)容提要：

1.從貨架到人群，數(shù)字化帶來的營(yíng)銷“結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型”到底是什么？

2.人群時(shí)代品-效-銷如何統(tǒng)一？刀法全域內(nèi)容營(yíng)銷方法論首發(fā)！

3.重塑營(yíng)銷的“道魂法術(shù)器”后，未來刀法將走向何方？

02

主題演講

周宏騏，新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院兼任教授

分享亮點(diǎn)：

用 45 分鐘，跟新加坡國(guó)立大學(xué)教授上第一堂寶貴的 EMBA 課程。在這場(chǎng)演講里，親歷見證中國(guó)營(yíng)銷、乃至中國(guó)商業(yè)三十年的周宏旗教授，將從營(yíng)銷和生意的變化中，為我們抽絲剝繭出 2025 年做品牌、做營(yíng)銷最應(yīng)注意的三大要點(diǎn)。

內(nèi)容提要：

1.起點(diǎn)：精細(xì)人群、精準(zhǔn)內(nèi)容、精準(zhǔn)匹配

2.精營(yíng)：打造高粘性、高活躍、高轉(zhuǎn)化的會(huì)員體系

3.加速：全面開啟營(yíng)銷 + AI，決勝 AI 時(shí)代

03

主題演講

林染，巨量星圖消費(fèi)品行業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

分享亮點(diǎn)：

2024 年內(nèi)容種草已經(jīng)成了營(yíng)銷的基本操作之一，而達(dá)人則是串聯(lián)人群、內(nèi)容、品牌、效果的核心關(guān)鍵。我們邀請(qǐng)到巨量星圖消費(fèi)品行業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人林染，為我們分享如何用科學(xué)的選人及度量體系，讓種草更具確定性！

內(nèi)容提要：

1.為什么品牌把更多的營(yíng)銷預(yù)算投向達(dá)人？

2.從“誰火選誰”到“誰好選誰” ，達(dá)人營(yíng)銷不再拆盲盒

3.從新趨勢(shì)到新增長(zhǎng)，內(nèi)容種草要做好這五步

04

主題演講

江南春，分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

分享亮點(diǎn)：

營(yíng)銷的結(jié)構(gòu)性拐點(diǎn)已至，如何贏在存量時(shí)代？在內(nèi)容電商的新戰(zhàn)場(chǎng)，分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)江南春將以全新眼光拆解高度內(nèi)卷下的三大焦慮，并以代表性案例帶領(lǐng)我們重新思考營(yíng)銷策略，闡釋變革之下的系統(tǒng)性解法。

內(nèi)容提要：

1.贏在存量時(shí)代，哪些問題是企業(yè)的“真”問題？

2.價(jià)格焦慮、流量焦慮、銷轉(zhuǎn)焦慮，如何擺脫？

3.降本增效、開創(chuàng)增量、品效協(xié)同，如何落地？

05

主題演講

小馬宋，小馬宋戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

小馬宋具有近二十年的品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，去年來刀法直播間分享，更是獲得觀眾好評(píng)。這次，小馬宋首次來到刀法線下峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，用一場(chǎng)精華演講和廣大操盤手探討，如何從戰(zhàn)略和打法兩條路徑，實(shí)現(xiàn)“真的懂生意，方案可落地”。

內(nèi)容提要：

1.對(duì)品牌營(yíng)銷的幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，“不是所有的公司成功都要靠做好一個(gè)品牌來獲得”

2.怎么重新認(rèn)識(shí)品牌？“中國(guó)品牌要建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，前提是提升經(jīng)營(yíng)效率”

3.小馬宋團(tuán)隊(duì)重磅案例詳解，針對(duì)如下痛點(diǎn)：

• 如何讓單日利潤(rùn)從溫飽線到翻倍

• 如何降低四種成本

06

主題演講

鄭國(guó)煜，暴肌獨(dú)角獸品牌創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

消費(fèi)品進(jìn)入存量時(shí)代，資本對(duì)“新消費(fèi)”從趨之若鶩到“避之不及”，消費(fèi)品牌該如何找到自己的生存之道？作為一個(gè) 0 融資的非典型新消費(fèi)品牌，年銷 10 億的暴肌獨(dú)角獸給出的答案是控成本、保利潤(rùn)，通過全渠道經(jīng)營(yíng)、快迭代產(chǎn)品、強(qiáng)激勵(lì)體系，利用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)零售品牌，將成本領(lǐng)先策略貫穿在品牌全域經(jīng)營(yíng)中。

內(nèi)容提要：

1.什么是成本領(lǐng)先？暴肌獨(dú)角獸為什么要做到成本領(lǐng)先？

2.營(yíng)銷費(fèi)率 5%，暴肌獨(dú)角獸如何將控成本貫徹在全域經(jīng)營(yíng)中？

3.快迭代、多產(chǎn)品策略下，如何統(tǒng)一心智實(shí)現(xiàn)以品帶牌？

07

主題演講

邢東進(jìn)，蟬大師&蟬媽媽創(chuàng)始人兼 CEO

分享亮點(diǎn)：

全域競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，所有新銳品牌都在面臨“活下去”的必修課。短短 3 個(gè)月，對(duì)于從 0 到 1 的中小品牌來說，如何小成本地打造出自己的差異化？如何在擁擠的休閑零食品類，讓一個(gè)毫無用戶基礎(chǔ)、毫無市場(chǎng)認(rèn)知的新品牌快速起盤，實(shí)現(xiàn) GMV 破百萬？我們不聊神話，只分享更多真實(shí)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，毫無保留，成功與失敗經(jīng)驗(yàn)和盤托出！

內(nèi)容提要：

1.細(xì)分品類層出不窮，新品牌怎么洞察判斷「紅藍(lán)?！共⒋蛟觳町惢?？

2.產(chǎn)品即渠道：產(chǎn)品力決定消費(fèi)動(dòng)機(jī)、渠道布局、利潤(rùn)模型

3.運(yùn)用內(nèi)容電商組合拳，從策略制定到全渠道放大都如虎添翼

08

圓桌對(duì)談

林佩璇，潮宏基珠寶品牌總監(jiān)

錢好好，瑟尚集團(tuán) CEO、羊織道品牌& OUT OF OFFICE 品牌創(chuàng)始人

陶子，方里品牌聯(lián)合創(chuàng)始人

喵四（主持人），刀法Digipont增長(zhǎng)咨詢師

分享亮點(diǎn)：

品牌在不同階段如何獲取新的生意增量？當(dāng)你的品牌夢(mèng)想和當(dāng)前生意邏輯相違背，還會(huì)堅(jiān)持嗎？本場(chǎng)對(duì)談，我們邀請(qǐng)到新銳和成熟兩類品牌的代表，聊聊她們身處品牌不同階段的抉擇，包括：如何從 0 到 1 打爆品，又如何讓爆品成為系列爆品，最終激活品牌生命力。值得一提的是，這也是一場(chǎng)全部由女性品牌人組成的圓桌，她們帶著相似的品牌信念感和不同的經(jīng)歷，將在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)碰撞出新的火花！

內(nèi)容提要：

1.從這些網(wǎng)紅爆品說起：未來的生意規(guī)模由品牌基因決定

2.做認(rèn)為正確的事情：如何進(jìn)行市場(chǎng)判斷？怎么堅(jiān)持？

3.在中國(guó)打造生活方式品牌：需要策略更需要信念！

09

主題演講

張觸天，蔚來生活方式品牌 NIO Life 負(fù)責(zé)人

分享亮點(diǎn)：

汽車是低頻消費(fèi)品，為何蔚來車主復(fù)購(gòu)率、轉(zhuǎn)介紹率遠(yuǎn)高于競(jìng)品？這一切都源于蔚來獨(dú)樹一幟的用戶運(yùn)營(yíng)體系，而蔚來原創(chuàng)生活方式品牌 NIO Life 就是這一體系的重要一環(huán)。蔚來生活方式品牌 NIO Life 負(fù)責(zé)人 張觸天將以“中秋送紅酒”爆款案例入手，講述 NIO Life 是如何通過私域運(yùn)營(yíng)，讓汽車社區(qū)擁有高用戶粘性。

內(nèi)容提要：

1.一家車企，為何要跨界成立生活方式品牌？

2.爆款產(chǎn)品秘訣：“看見”真需求，超預(yù)期滿足

3.NIO Life 是如何做到高粘性、高回購(gòu)的？

10

主題演講

呂白，中順潔柔副總裁兼首席內(nèi)容官

分享亮點(diǎn)：

內(nèi)容營(yíng)銷時(shí)代，品牌如何低成本出圈？中順潔柔副總裁&首席內(nèi)容官呂白，將以潔柔“霸總” IP 出圈的實(shí)操?gòu)?fù)盤，講述品牌如何通過構(gòu)建差異化 IP 人設(shè)、事件營(yíng)銷以及用戶共創(chuàng)的三部曲，低成本構(gòu)建品牌心智，與用戶建立深度鏈接。

內(nèi)容提要：

1.人設(shè)為王，如何為品牌找到能出圈的 IP 人設(shè)？

2.營(yíng)銷爆發(fā)，如何低成本、強(qiáng)曝光地將 IP 植入用戶心智？

3.品效合一，如何讓 IP 賦能銷售，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

11

主題演講

周行，認(rèn)養(yǎng)一頭牛品牌管理中心負(fù)責(zé)人

分享亮點(diǎn)：

在本場(chǎng)演講中，周行將從具體的用戶洞察切入，和廣大品牌人、操盤手討論如何在傳統(tǒng)品類有效創(chuàng)新，讓新品上市即自帶爆品基因。同時(shí)，他也會(huì)結(jié)合品牌十周年推出的爆品和會(huì)員活動(dòng)，解讀面向 4000 萬品牌會(huì)員運(yùn)營(yíng)方法論，揭秘會(huì)員生意和會(huì)員生態(tài)可持續(xù)的法則，與大家分享團(tuán)隊(duì)沉淀的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)之談。

內(nèi)容提要：

1.賽道卷，創(chuàng)新難，品牌如何找到自己的差異化之路？

2.從市場(chǎng)到產(chǎn)品，如何找到「真創(chuàng)新」，甄別「?jìng)涡枨蟆梗?/p>

3.品牌資源如何聚焦，是舍九取一還是面面俱到？

12

主題演講

曹國(guó)亮，爸爸糖創(chuàng)始人、糖兜科技CEO

分享亮點(diǎn)：

面對(duì)漫天紅海的消費(fèi)市場(chǎng)，品牌如何能在地縫里發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)？自 2015 年成立至今，爸爸糖完整經(jīng)歷了手工吐司賽道從藍(lán)海到紅海的全過程。9 年時(shí)間里，爸爸糖一直保持正向盈利，不僅開出 500 家線下烘焙門店，還與盒馬合作成立糖兜科技，進(jìn)軍零售烘焙，不斷為企業(yè)注入新的生命力。

內(nèi)容提要：

1.成熟紅海品類，如何找有增長(zhǎng)潛力的細(xì)分賽道？

2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，如何搶占用戶心智，做到細(xì)分單品頭部？

3.9 年正增長(zhǎng)，如何打造從“網(wǎng)紅”到“長(zhǎng)紅”的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

13

主題演講

姚懿，誠(chéng)實(shí)一口品牌創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

營(yíng)銷環(huán)境始終在變，消費(fèi)巨頭林立，新銳品牌如何找到真正有效的增長(zhǎng)路徑？從寶潔市場(chǎng)部，到投身連續(xù)創(chuàng)業(yè)，誠(chéng)實(shí)一口創(chuàng)始人姚懿將復(fù)盤他如何不靠燒錢，在 4 年內(nèi)將一家寵物品牌公司做到 10 個(gè)億的規(guī)模。

內(nèi)容提要：

1.為什么說在品牌初創(chuàng)期，一些大公司的方法論是失效的

2.連續(xù)創(chuàng)業(yè)、白手起家，如何通過用戶調(diào)查發(fā)現(xiàn)生意切口？

3.新品牌拿下細(xì)分類目國(guó)產(chǎn)第一，如何持續(xù)挖掘垂類新機(jī)會(huì)？

14

主題演講

艾旭，諾特蘭德市場(chǎng)及戰(zhàn)略VP

分享亮點(diǎn)：

諾特蘭德是大健康品類知名黑馬品牌，連續(xù)3年全國(guó)全網(wǎng)膳食營(yíng)養(yǎng)品銷量第一。復(fù)盤諾特蘭德從 0 到 1、從 1 到 10 的增長(zhǎng)路徑，我們發(fā)現(xiàn)它幾乎把能想到的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)都做了一遍：8 個(gè)細(xì)分垂類上千個(gè) SKU、合作 50w+ 達(dá)人、全域營(yíng)銷投放……本場(chǎng)分享結(jié)合各行業(yè)頭部經(jīng)典案例與諾特蘭德近 5 年內(nèi)的關(guān)鍵品牌策略+案例打法，探討如何從競(jìng)爭(zhēng)激烈的大健康市場(chǎng)中準(zhǔn)確找到自己的品牌生態(tài)位，共同探索超級(jí)品牌的成長(zhǎng)之路。

內(nèi)容提要：

1.什么是超級(jí)品牌？以安克創(chuàng)新、拜耳斯道夫、可口可樂為例

2.營(yíng)養(yǎng)行業(yè)“祛魅”：重新定義品類&市場(chǎng)機(jī)會(huì)解讀

3.諾特蘭德的品牌及增長(zhǎng)策略，中小品牌如何借鑒？

4.分享一個(gè)大健康品類的超級(jí)品牌公式

15

主題演講

丟丟April，昕然廣告創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

營(yíng)銷大變天，500強(qiáng)品牌也意識(shí)到，轉(zhuǎn)型和改變必須落地。但對(duì)牽一發(fā)而動(dòng)全身的成熟品牌來說，擺在面前的是如何定戰(zhàn)略、如何切戰(zhàn)術(shù)的現(xiàn)實(shí)難題。對(duì)此，服務(wù)過 Swisse、babycare、雪花、三九等多個(gè)百億品牌的昕然廣告創(chuàng)始人丟丟April，將分享自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和最新思考。

內(nèi)容提要：

1.成熟品牌從單點(diǎn)營(yíng)銷突破到全域營(yíng)銷，最大的困難點(diǎn)在哪里？

2.用數(shù)據(jù)歸因的方式分配全域資源，實(shí)現(xiàn)品效合一

3.用全域協(xié)同的邏輯梳理產(chǎn)品布局，以產(chǎn)品勢(shì)能驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷落地

16

主題演講

林嘉瑜，PopSockets泡泡騷全球 CEO

分享亮點(diǎn)：

對(duì)消費(fèi)品來說，品類=品牌是一個(gè)終極夢(mèng)想。作為手機(jī)氣囊支架的品類開創(chuàng)者，過去十年，泡泡騷在全球超過 75 個(gè)國(guó)家賣出接近 3 億個(gè)產(chǎn)品。讓手機(jī)氣囊支架就等于泡泡騷。一個(gè)小小的手機(jī)支架品牌怎么成為勢(shì)能品牌，賣到 160 多塊？

內(nèi)容提要：

1.試出來的真需求：跳入人海找到需求，創(chuàng)造全新品類

2.引發(fā)圈層共鳴：從實(shí)用功能到情緒價(jià)值，泡泡騷=自我表達(dá)

3.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：兼顧 DTC 溝通和多渠道銷售

17

超級(jí)對(duì)談

黃東籬 | 百威中國(guó)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)

夏明升 | 好望水聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CMO

PEKO |「刀法Digipont」咨詢合伙人

分享亮點(diǎn)：

一場(chǎng)來自中外品牌的超級(jí)對(duì)談！一個(gè)是百年成熟品牌，一個(gè)是近年突出重圍的新銳品牌，跨越百年，面對(duì)當(dāng)今的中國(guó)市場(chǎng)，他們會(huì)從彼此身上看到什么？究竟是新銳品牌更懂本土市場(chǎng)，還是成熟品牌更為經(jīng)驗(yàn)豐富？

內(nèi)容提要：

1.市場(chǎng)瞬息萬變，新一代用戶都愛喝什么？

2.幾個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，讓品牌策略更有效地觸達(dá)消費(fèi)者

3.新銳vs成熟：聊聊我們眼中的長(zhǎng)青品牌

18

主題演講

黃海，消費(fèi)投資人、商業(yè)研究者

分享亮點(diǎn)：

20 世紀(jì) 80 年代末，日本從“賣掉一個(gè)東京可以買下整個(gè)美國(guó)”的狀態(tài)迅速隕落，由此開啟“失去的二十年”。我們邀請(qǐng)到長(zhǎng)時(shí)間觀察日本消費(fèi)市場(chǎng)的投資人黃海，帶領(lǐng)我們重新審視這一與中國(guó)有著相似文化傳統(tǒng)的社會(huì)，以史為鏡，窺見中國(guó)消費(fèi)未來。

內(nèi)容提要：

1.停滯下的繁榮，哪些行業(yè)和品牌在逆勢(shì)增長(zhǎng)？

2.值得深思的三大趨勢(shì)：老年化、低欲望、向內(nèi)看

3.失中之得，中國(guó)品牌和創(chuàng)業(yè)者們能學(xué)到什么？

19

主題演講

歐逸柔Lisa，Maia Active 創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

被國(guó)內(nèi)頭部集團(tuán)收購(gòu)，被 lululemon 創(chuàng)始人力挺，Maia Active 究竟有何魔力？2015年，Lisa 因?yàn)闊釔?，運(yùn)動(dòng)從設(shè)計(jì)師身份轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)者，她將與你分享在她的創(chuàng)業(yè)旅程，如何從0一步步打造出中國(guó)第一的女性運(yùn)動(dòng)服飾品牌。

內(nèi)容提要：

1.品牌上三路：沒錢沒人沒資源，勢(shì)能從何而來？

2.品牌下三路：用 360 度環(huán)繞式營(yíng)銷法，以小博大

3.創(chuàng)業(yè) 9 年后回頭看，我踩過的那些坑

20

主題演講

張耀東，寶頂創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人、資深管理顧問

分享亮點(diǎn)：

過去無數(shù)依靠流量紅利的品牌脫穎而出之后，又迅速歸于平庸，甚至銷聲匿跡。如今紅利漸退，面對(duì)增長(zhǎng)焦慮，是否有破局之道？作為過去30年消費(fèi)品市場(chǎng)周期變遷的親歷者，張耀東先生將為我們分享在中國(guó)特色的市場(chǎng)中，究竟如何用有價(jià)值的創(chuàng)新，決勝新的品牌周期。

內(nèi)容提要：

1.穿越周期，從流量引領(lǐng)到價(jià)值引領(lǐng)

2.消費(fèi)者洞察，抓住“底層不變”與“時(shí)空之變”

3.最有價(jià)值的創(chuàng)新是“功能x情緒”的乘法式創(chuàng)新

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