前幾天，格力2023屆大學(xué)生入職儀式，董事長上臺發(fā)言，再次提到離職多月的孟羽童，引起了網(wǎng)絡(luò)熱議。當(dāng)初被譽為“董事長接班人”的99后，如今卻被稱為“行尸走肉”。

反差如此強烈的描述，這期間到底發(fā)生了什么？

原視頻已經(jīng)被發(fā)布者刪除了，但網(wǎng)絡(luò)其他地方還有，館長看了一下，董事長全程的發(fā)言可以說是痛心疾首，恨鐵不成鋼。先提到自己“在參與綜藝節(jié)目的9位實習(xí)生中僅看中她一人”，又強調(diào)“格力一年入職數(shù)千名大學(xué)生，但沒有一人有這樣的機會”，結(jié)果“連個文都寫不出來，我不知道是什么秘書”，所以就把她開除了。

當(dāng)初在節(jié)目里孟羽童被董事長有多看好，如今就有多被鄙夷。

可能有讀者心想這至于嗎，人家董事長見過多少青年才俊，至于對一個小姑娘惡語相向嗎？確實不至于啊，但確實想不到董事長就這么做了。而且孟羽童也不是剛?cè)肼毟窳Γ瑥?021年4月到2023年5月離職，整整兩年的時間，而且就職的還是秘書這種身邊崗位，怎么過了兩年才發(fā)現(xiàn)人家不會寫東西？還是發(fā)現(xiàn)了之后，給了足足兩年的機會，才忍無可忍把她開除出去？如果是前者，是伯樂自己識人水平不行；如果是后者，那館長建議格力對這件事一定要大書特書，畢竟愿意給年輕人機會的老板很多，但一次機會愿意給兩年的老板少見。館長出入職場這么多年，都沒見過如此“大氣”的老板。

有人說是時候放過孟羽童了，人家都已經(jīng)離職大半年了；還有人說董事長不要再提她了，提她就是在給她送流量。

那么董事長為什么偏偏要自降身份懟上了一個晚生后輩？孟羽同離職的真正原因是什么？

很多人都在分析這件事情，有人說孟羽童離職的原因是因為“當(dāng)初一年才掙8萬，現(xiàn)在一年能掙400萬，要我我也選400萬”。要館長說，凡事不能只看表象，本質(zhì)原因在于：格力最大的網(wǎng)紅就是董事長自己，其他人都要為這個最大網(wǎng)紅服務(wù)，一切行為的目的都是增加該網(wǎng)紅的熱度和流量！為什么這么說，請看下文詳細分析。

先看看上面這張圖，這是董事長過去30天微信指數(shù)，可以發(fā)現(xiàn)過去30天其熱度是下降非?？斓?。作為企業(yè)最大的網(wǎng)紅，沒有熱度，是致命的，沒有熱度，就沒有流量，沒有流量，就沒有銷量，沒有銷量，企業(yè)就要倒閉關(guān)門！所以過去一個月董事長的焦慮，可謂急火焚心。所以急需要制造熱度，而網(wǎng)友們又是如此關(guān)心董事長和前員工孟羽童的“恩恩怨怨”……所以，童童你委屈一下，“暫借你項上人頭一用”，董事長果斷且猛烈地拿前員工開懟。果然，這招很有效，12月14日，熱度直線暴漲，微信指數(shù)漲到空前的4.44億，流量又有了??！

其實，董事長拿員工提升熱度這事，不止發(fā)生在孟羽童身上。

時間回到2021年，也就是孟羽童入職那年，同樣有一位后來被董事長帶上節(jié)目的新人入職了格力。他叫王自如，最早是一名數(shù)碼測評博主，后來成為一家科技媒體公司的創(chuàng)始人兼CEO。入職格力之后，王自如就沒怎么公開露面了。直到今年和董事長一起參加訪談節(jié)目《問答八方》，他的采訪片段，火了，同樣也給董事長帶去了極大的熱度。

提到前同事孟羽童的時候，他說，“你犯了錯，公司一定要為你犯的錯誤買單。然后還有人教你怎么做事。這還不算完，還有人給你發(fā)錢？！有這么好的事嗎？”提到董事長的時候，他說，“我哪怕每天什么事都不干，我就看她怎么開會，我聽她每天講什么、做什么，我都覺得是一件很幸福的事?！别^長對他這事（非對人）的評價只有一句話：舔得太難看了。

然而，這檔節(jié)目里，董事長不僅對王自如進行了充分的肯定，還提到了孟羽童，說兩者“不在同一起跑線上，一個剛從學(xué)校出來，一無所知”，而王自如“對人生的認識不在一個層面上”。這期節(jié)目播出后，很快引起了討論和熱議，又是極大提升董事長的熱度。然而對于這些評論，格力始終沒有回應(yīng)。直到多天后這件事已經(jīng)人盡皆知，甚至一度傳出兩人的“緋聞”話題，公司才終于下場“報警”降溫，讓熱度在可控的范圍內(nèi)且不要反噬董事長。

要館長說，董事長對流量的運作手法，真的高明。

其實無論是孟羽童，還是任何一個年輕人，作為一名新人入職一個大企業(yè)，肯定需要成長的過程。因為一些缺點或者曾經(jīng)的錯誤，就把她開除或者辭退，不是大企業(yè)的容人之量。一家好的大企業(yè)是有勇氣試錯的，是可以給年輕人試錯機會的。相信董事長不會不知道。因此表面上看董事長三番幾次提到前員工犯錯，實則“項莊之劍，意在沛公（流量）”。

還記得文章開頭我特地引用了董事長的發(fā)言嗎？董事長說“在參與綜藝節(jié)目的9位實習(xí)生中僅看中她一人”。沒錯，參加節(jié)目，參加綜藝節(jié)目。

為什么董事長要參加綜藝節(jié)目？這個問題的背后，是董事長下的一盤流量大棋！

根據(jù)館長的觀察，2020年直播帶貨剛興起的時候，董事長就已經(jīng)在布局了。首先她親自上陣，別人是只在一個平臺直播，她每一次都在不同平臺，四次直播上了四個平臺。董事長都這么努力了，手下員工豈不是得開足馬力？其次她開始打造人設(shè)，如今很多品牌打出的國產(chǎn)標(biāo)簽，還有關(guān)愛員工的口號，都是人家當(dāng)初玩剩下的。這些操作玩下來，不僅老板紅了，銷量也旺了，公司進入了新的發(fā)展期。

然而問題來了，一個人一天就24小時。董事長天天去直播上節(jié)目，公司誰管理？業(yè)務(wù)要怎么做？這個時候，董事長想了個招：沒事，我可以打造“接班人”，“董事長第二”。是不是真的接班人不重要，但只要她出現(xiàn)，就可以替我拿流量。說實話，在當(dāng)年能想出這招，館長不得不說一句牛。

這個接班人光環(huán)，最終被戴到了孟羽童頭上。

正如董事長所料，“接班人”火了，可之后的劇本走向卻和董事長想的不一樣。這潑天的流量，并沒有讓公司銷量起色，還分走了董事長這個最大網(wǎng)紅自己的流量，最終受益最大的反而是孟羽童。這是董事長不能允許的，從企業(yè)發(fā)展的角度來講，也是可以理解的，因此董事長要怎么辦？很簡單，收回這個接班人光環(huán)就行了。然后就有了后面的事情：孟羽童辭職了，而且走的時候悄無聲息，如今社交平臺主頁也不允許出現(xiàn)前東家的名字。以上才是孟羽童離職的真正原因。

本質(zhì)上，孟羽童和王自如對于董事長而言，沒有任何區(qū)別。無論是孟羽童還是王自如，都是董事長流量棋盤上的棋子。不然孟羽童走了之后，為什么董事長沒選擇捧出第二個孟羽童，而選擇了各方面都完全不一樣的王自如？正是因為，她不希望看到第二個孟羽童的出現(xiàn)！董事長早年間出過兩本書，書名都和棋有關(guān)，一本叫《棋行天下》，一本叫《行棋無悔》。說到底，棋手想讓大眾記住的，是下棋的人，而不是棋盤上有什么棋子！

館長還看到了一個很有意思的問題：“如果當(dāng)初在那個節(jié)目上，董事長遇到的是董宇輝，未來會如何發(fā)展？”感興趣董宇輝故事的讀者可以看我寫的另一篇文章《》。

董宇輝已經(jīng)贏了，而孟羽童仍在被前領(lǐng)導(dǎo)怒斥。既然童童為你扛下了所有，事成之后，董事長可要記得厚待人家，否則等網(wǎng)友們明白過來，怕是不妙：因為搞直播帶貨太費CEO了。