前幾天，格力2023屆大學(xué)生入職儀式，董事長(zhǎng)上臺(tái)發(fā)言，再次提到離職多月的孟羽童，引起了網(wǎng)絡(luò)熱議。當(dāng)初被譽(yù)為“董事長(zhǎng)接班人”的99后，如今卻被稱為“行尸走肉”。

反差如此強(qiáng)烈的描述，這期間到底發(fā)生了什么？

原視頻已經(jīng)被發(fā)布者刪除了，但網(wǎng)絡(luò)其他地方還有，館長(zhǎng)看了一下，董事長(zhǎng)全程的發(fā)言可以說(shuō)是痛心疾首，恨鐵不成鋼。先提到自己“在參與綜藝節(jié)目的9位實(shí)習(xí)生中僅看中她一人”，又強(qiáng)調(diào)“格力一年入職數(shù)千名大學(xué)生，但沒(méi)有一人有這樣的機(jī)會(huì)”，結(jié)果“連個(gè)文都寫(xiě)不出來(lái)，我不知道是什么秘書(shū)”，所以就把她開(kāi)除了。

當(dāng)初在節(jié)目里孟羽童被董事長(zhǎng)有多看好，如今就有多被鄙夷。

可能有讀者心想這至于嗎，人家董事長(zhǎng)見(jiàn)過(guò)多少青年才俊，至于對(duì)一個(gè)小姑娘惡語(yǔ)相向嗎？確實(shí)不至于啊，但確實(shí)想不到董事長(zhǎng)就這么做了。而且孟羽童也不是剛?cè)肼毟窳?，?021年4月到2023年5月離職，整整兩年的時(shí)間，而且就職的還是秘書(shū)這種身邊崗位，怎么過(guò)了兩年才發(fā)現(xiàn)人家不會(huì)寫(xiě)東西？還是發(fā)現(xiàn)了之后，給了足足兩年的機(jī)會(huì)，才忍無(wú)可忍把她開(kāi)除出去？如果是前者，是伯樂(lè)自己識(shí)人水平不行；如果是后者，那館長(zhǎng)建議格力對(duì)這件事一定要大書(shū)特書(shū)，畢竟愿意給年輕人機(jī)會(huì)的老板很多，但一次機(jī)會(huì)愿意給兩年的老板少見(jiàn)。館長(zhǎng)出入職場(chǎng)這么多年，都沒(méi)見(jiàn)過(guò)如此“大氣”的老板。

有人說(shuō)是時(shí)候放過(guò)孟羽童了，人家都已經(jīng)離職大半年了；還有人說(shuō)董事長(zhǎng)不要再提她了，提她就是在給她送流量。

那么董事長(zhǎng)為什么偏偏要自降身份懟上了一個(gè)晚生后輩？孟羽同離職的真正原因是什么？

很多人都在分析這件事情，有人說(shuō)孟羽童離職的原因是因?yàn)椤爱?dāng)初一年才掙8萬(wàn)，現(xiàn)在一年能掙400萬(wàn)，要我我也選400萬(wàn)”。要館長(zhǎng)說(shuō)，凡事不能只看表象，本質(zhì)原因在于：格力最大的網(wǎng)紅就是董事長(zhǎng)自己，其他人都要為這個(gè)最大網(wǎng)紅服務(wù)，一切行為的目的都是增加該網(wǎng)紅的熱度和流量！為什么這么說(shuō)，請(qǐng)看下文詳細(xì)分析。

先看看上面這張圖，這是董事長(zhǎng)過(guò)去30天微信指數(shù)，可以發(fā)現(xiàn)過(guò)去30天其熱度是下降非?？斓?。作為企業(yè)最大的網(wǎng)紅，沒(méi)有熱度，是致命的，沒(méi)有熱度，就沒(méi)有流量，沒(méi)有流量，就沒(méi)有銷量，沒(méi)有銷量，企業(yè)就要倒閉關(guān)門(mén)！所以過(guò)去一個(gè)月董事長(zhǎng)的焦慮，可謂急火焚心。所以急需要制造熱度，而網(wǎng)友們又是如此關(guān)心董事長(zhǎng)和前員工孟羽童的“恩恩怨怨”……所以，童童你委屈一下，“暫借你項(xiàng)上人頭一用”，董事長(zhǎng)果斷且猛烈地拿前員工開(kāi)懟。果然，這招很有效，12月14日，熱度直線暴漲，微信指數(shù)漲到空前的4.44億，流量又有了??！

其實(shí)，董事長(zhǎng)拿員工提升熱度這事，不止發(fā)生在孟羽童身上。

時(shí)間回到2021年，也就是孟羽童入職那年，同樣有一位后來(lái)被董事長(zhǎng)帶上節(jié)目的新人入職了格力。他叫王自如，最早是一名數(shù)碼測(cè)評(píng)博主，后來(lái)成為一家科技媒體公司的創(chuàng)始人兼CEO。入職格力之后，王自如就沒(méi)怎么公開(kāi)露面了。直到今年和董事長(zhǎng)一起參加訪談節(jié)目《問(wèn)答八方》，他的采訪片段，火了，同樣也給董事長(zhǎng)帶去了極大的熱度。

提到前同事孟羽童的時(shí)候，他說(shuō)，“你犯了錯(cuò)，公司一定要為你犯的錯(cuò)誤買(mǎi)單。然后還有人教你怎么做事。這還不算完，還有人給你發(fā)錢(qián)？！有這么好的事嗎？”提到董事長(zhǎng)的時(shí)候，他說(shuō)，“我哪怕每天什么事都不干，我就看她怎么開(kāi)會(huì)，我聽(tīng)她每天講什么、做什么，我都覺(jué)得是一件很幸福的事?！别^長(zhǎng)對(duì)他這事（非對(duì)人）的評(píng)價(jià)只有一句話：舔得太難看了。

然而，這檔節(jié)目里，董事長(zhǎng)不僅對(duì)王自如進(jìn)行了充分的肯定，還提到了孟羽童，說(shuō)兩者“不在同一起跑線上，一個(gè)剛從學(xué)校出來(lái)，一無(wú)所知”，而王自如“對(duì)人生的認(rèn)識(shí)不在一個(gè)層面上”。這期節(jié)目播出后，很快引起了討論和熱議，又是極大提升董事長(zhǎng)的熱度。然而對(duì)于這些評(píng)論，格力始終沒(méi)有回應(yīng)。直到多天后這件事已經(jīng)人盡皆知，甚至一度傳出兩人的“緋聞”話題，公司才終于下場(chǎng)“報(bào)警”降溫，讓熱度在可控的范圍內(nèi)且不要反噬董事長(zhǎng)。

要館長(zhǎng)說(shuō)，董事長(zhǎng)對(duì)流量的運(yùn)作手法，真的高明。

其實(shí)無(wú)論是孟羽童，還是任何一個(gè)年輕人，作為一名新人入職一個(gè)大企業(yè)，肯定需要成長(zhǎng)的過(guò)程。因?yàn)橐恍┤秉c(diǎn)或者曾經(jīng)的錯(cuò)誤，就把她開(kāi)除或者辭退，不是大企業(yè)的容人之量。一家好的大企業(yè)是有勇氣試錯(cuò)的，是可以給年輕人試錯(cuò)機(jī)會(huì)的。相信董事長(zhǎng)不會(huì)不知道。因此表面上看董事長(zhǎng)三番幾次提到前員工犯錯(cuò)，實(shí)則“項(xiàng)莊之劍，意在沛公（流量）”。

還記得文章開(kāi)頭我特地引用了董事長(zhǎng)的發(fā)言嗎？董事長(zhǎng)說(shuō)“在參與綜藝節(jié)目的9位實(shí)習(xí)生中僅看中她一人”。沒(méi)錯(cuò)，參加節(jié)目，參加綜藝節(jié)目。

為什么董事長(zhǎng)要參加綜藝節(jié)目？這個(gè)問(wèn)題的背后，是董事長(zhǎng)下的一盤(pán)流量大棋！

根據(jù)館長(zhǎng)的觀察，2020年直播帶貨剛興起的時(shí)候，董事長(zhǎng)就已經(jīng)在布局了。首先她親自上陣，別人是只在一個(gè)平臺(tái)直播，她每一次都在不同平臺(tái)，四次直播上了四個(gè)平臺(tái)。董事長(zhǎng)都這么努力了，手下員工豈不是得開(kāi)足馬力？其次她開(kāi)始打造人設(shè)，如今很多品牌打出的國(guó)產(chǎn)標(biāo)簽，還有關(guān)愛(ài)員工的口號(hào)，都是人家當(dāng)初玩剩下的。這些操作玩下來(lái)，不僅老板紅了，銷量也旺了，公司進(jìn)入了新的發(fā)展期。

然而問(wèn)題來(lái)了，一個(gè)人一天就24小時(shí)。董事長(zhǎng)天天去直播上節(jié)目，公司誰(shuí)管理？業(yè)務(wù)要怎么做？這個(gè)時(shí)候，董事長(zhǎng)想了個(gè)招：沒(méi)事，我可以打造“接班人”，“董事長(zhǎng)第二”。是不是真的接班人不重要，但只要她出現(xiàn)，就可以替我拿流量。說(shuō)實(shí)話，在當(dāng)年能想出這招，館長(zhǎng)不得不說(shuō)一句牛。

這個(gè)接班人光環(huán)，最終被戴到了孟羽童頭上。

正如董事長(zhǎng)所料，“接班人”火了，可之后的劇本走向卻和董事長(zhǎng)想的不一樣。這潑天的流量，并沒(méi)有讓公司銷量起色，還分走了董事長(zhǎng)這個(gè)最大網(wǎng)紅自己的流量，最終受益最大的反而是孟羽童。這是董事長(zhǎng)不能允許的，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，也是可以理解的，因此董事長(zhǎng)要怎么辦？很簡(jiǎn)單，收回這個(gè)接班人光環(huán)就行了。然后就有了后面的事情：孟羽童辭職了，而且走的時(shí)候悄無(wú)聲息，如今社交平臺(tái)主頁(yè)也不允許出現(xiàn)前東家的名字。以上才是孟羽童離職的真正原因。

本質(zhì)上，孟羽童和王自如對(duì)于董事長(zhǎng)而言，沒(méi)有任何區(qū)別。無(wú)論是孟羽童還是王自如，都是董事長(zhǎng)流量棋盤(pán)上的棋子。不然孟羽童走了之后，為什么董事長(zhǎng)沒(méi)選擇捧出第二個(gè)孟羽童，而選擇了各方面都完全不一樣的王自如？正是因?yàn)?，她不希望看到第二個(gè)孟羽童的出現(xiàn)！董事長(zhǎng)早年間出過(guò)兩本書(shū)，書(shū)名都和棋有關(guān)，一本叫《棋行天下》，一本叫《行棋無(wú)悔》。說(shuō)到底，棋手想讓大眾記住的，是下棋的人，而不是棋盤(pán)上有什么棋子！

館長(zhǎng)還看到了一個(gè)很有意思的問(wèn)題：“如果當(dāng)初在那個(gè)節(jié)目上，董事長(zhǎng)遇到的是董宇輝，未來(lái)會(huì)如何發(fā)展？”感興趣董宇輝故事的讀者可以看我寫(xiě)的另一篇文章《》。

董宇輝已經(jīng)贏了，而孟羽童仍在被前領(lǐng)導(dǎo)怒斥。既然童童為你扛下了所有，事成之后，董事長(zhǎng)可要記得厚待人家，否則等網(wǎng)友們明白過(guò)來(lái)，怕是不妙：因?yàn)楦阒辈ж浱M(fèi)CEO了。