最近，新型“供銷社”恢復(fù)建設(shè)勢頭加快，全國各地遍地開花，引發(fā)輿論關(guān)注，大家都在熱議，比如：湖北省已重建一千三百多個基層供銷合作社，基本覆蓋全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

這到底是為什么？

究其原因，從政策層面來看，從2015年開始就已經(jīng)在農(nóng)村恢復(fù)供銷合作社，直到去年6月，中國供銷合作總社、中央農(nóng)辦、人行、銀保監(jiān)會等四部門聯(lián)合出臺意見，對供銷合作社進行改革試點，適應(yīng)新時代發(fā)展需求。

時至今日，全球經(jīng)濟仍在惡化，觸發(fā)一場潛在危機的基本因素已經(jīng)具備，國內(nèi)外大環(huán)境隨之所變，貼合國情民意，對其改革試點，冠以“新型”二字，“供銷社”不外乎，離不開這五大需求：

1、中國式現(xiàn)代化，需要新型“供銷社”；

2、全國統(tǒng)一大市場，需要新型“供銷社”；

3、全面推進鄉(xiāng)村振興，需要新型“供銷社”；

4、國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，需要新型“供銷社”；

5、在高質(zhì)量發(fā)展中促進共同富裕，需要新型“供銷社”。

鑒于此，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，全面推進鄉(xiāng)村振興，匯集各類資源要素向農(nóng)村流動，促進生產(chǎn)要素有效配置，必將需要新載體出現(xiàn)，還需造福本地，具有自主性，可調(diào)控性，更是建立全國統(tǒng)一大市場的有效節(jié)點，加快恢復(fù)重建新型“供銷社”，意義重大。

首先，自主性的供應(yīng)鏈、流通體系，有效完善，是大勢所需。過去一段時間，各大電商平臺，充斥著劣質(zhì)、假貨、高仿等各類產(chǎn)品，吃透了窮人經(jīng)濟，也賺得盆滿缽滿，大股東還是老外，對整個市場難以進行有效監(jiān)管，更別說統(tǒng)一調(diào)配了，幾乎難以實現(xiàn)，安全系數(shù)難以保障。

其次，當下，進入新時代，以人民為中心的現(xiàn)代化，促進高質(zhì)量發(fā)展，邁向共同富裕，亟需加快建立全國統(tǒng)一大市場。對全國市場進行統(tǒng)一大監(jiān)管，營造良好的營商環(huán)境，優(yōu)勝劣汰，有序發(fā)展，合理競爭，這是加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局之必須，擴大內(nèi)需、建立內(nèi)循環(huán)，激活經(jīng)濟復(fù)蘇，推動高質(zhì)量發(fā)展。

加快建立全國統(tǒng)一大市場，新型“供銷社”是有效節(jié)點，也是頭號招牌，在全中國鄉(xiāng)村初步構(gòu)建起區(qū)域性生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”的綜合合作服務(wù)平臺，對于有效組織農(nóng)民，糧食供給安全保障，農(nóng)產(chǎn)品出村進城，工業(yè)品下鄉(xiāng)等，至關(guān)重要，完善流通體系，打通更多堵點，下沉到最后一公里，百利無一害。

一旦發(fā)生戰(zhàn)時狀態(tài)，統(tǒng)一調(diào)配各項供給保障，尤為關(guān)鍵，你靠第三方平臺，大股東是老外，想想就明白了，我們統(tǒng)一大業(yè)，還未完成，提前備戰(zhàn)，以備后患。

大疫三年，是命運多舛的三年，也是生死存亡的三年，已經(jīng)給全國各地，深深上了一課，建立全國統(tǒng)一大市場，重要性不言而喻。

最后，“供銷社”，之所以改革試點，冠以“新型”二字，關(guān)鍵在于基層社是供銷社在縣以下直接面向農(nóng)民的綜合性服務(wù)組織，入社農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品后續(xù)加工及銷售會交由供銷社代包，不但有效組織農(nóng)民，還能聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)富農(nóng)，這是全面推進鄉(xiāng)村振興之所需。

同時，下沉到鄉(xiāng)村，個體工商也可以申請領(lǐng)辦新型“供銷社”，激活底層市場活力，才能繁榮鄉(xiāng)村經(jīng)濟。不過，必須由村“兩委”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這給返鄉(xiāng)、下鄉(xiāng)的本地青年人帶來機遇期，也是發(fā)展契機。另外，大都市也能搞供銷合作社，通過一段時間的把物美價廉、品質(zhì)有保障的農(nóng)產(chǎn)品傾銷進城，滿足市場所需，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展，讓農(nóng)村集體經(jīng)濟與民營、外資的超市形成有效競爭，這相當于在做大“蛋糕”、還能分好“蛋糕”，方為有效途徑。

總之，進入新發(fā)展階段，集中力量辦好自己的事，以人民為中心的現(xiàn)代化，少不了農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。在國內(nèi)恢復(fù)重建新型“供銷社”，旨在加快建立全國統(tǒng)一大市場，也是其頭號招牌，更為關(guān)鍵在于是“農(nóng)產(chǎn)品進城、工業(yè)品下鄉(xiāng)”的中轉(zhuǎn)樞紐，能夠滿足農(nóng)民多元化需求，讓物質(zhì)文明與精神文明齊頭并進，對于全面推進鄉(xiāng)村振興，在高質(zhì)量發(fā)展中促進共同富裕，至關(guān)重要。為何，某些人聽到“供銷社”，令其聞之色變，意味著回到某個年代，尤其是老一輩人，經(jīng)歷過那段時期。其實，大可不必擔憂，試點性改革，必將與時俱進，符合新時代社會發(fā)展規(guī)律，但任何改革都等于是“革既得利益者的命”，這些人會釋放阻擾輿論，難以規(guī)避，這個趨勢更難以逆轉(zhuǎn)。

文 /李國民 / 跨界融合 - 策劃人/ 三農(nóng)研究 專注（鄉(xiāng)村建設(shè)、文旅、農(nóng)旅）等項目的前期策劃、規(guī)劃設(shè)計！